建達(dá)渴望新血液的注入,建達(dá)更希望注入之后，融為一體，形成力量。
近日，建達(dá)科技總部大樓會議廳的氣氛異常活躍，旨在“了解建達(dá)，做建達(dá)人”2002年度公司新進(jìn)員工培訓(xùn)活動正在這里有計劃的進(jìn)行。來自公司各大部門近四十位新入公司的業(yè)務(wù)精英，共同參與了這次培訓(xùn)活動。培訓(xùn)方式別開生面，在嚴(yán)肅的會議大廳里，輕松、活潑的培訓(xùn)氣氛時時充盈其中。在建達(dá)類似的培訓(xùn)幾乎每年都進(jìn)行，其收效也很明顯，但就其規(guī)模此次是公司歷年來最大的一次，其特點可概括為“全、細(xì)、有重點”。這次培訓(xùn)除了傳統(tǒng)的內(nèi)容，如：公司結(jié)構(gòu)的認(rèn)識、公司發(fā)展進(jìn)程、公司的自動化業(yè)務(wù)流程及公司精神文化之外，重點向新進(jìn)員工灌輸了公司在新的發(fā)展時期管理概念。培訓(xùn)會上公司副總經(jīng)理劉洪健就這一問題做了系統(tǒng)的的闡述，他強調(diào)指出：公司將繼續(xù)加大親和創(chuàng)業(yè)，制度管人的雙層原則的執(zhí)行力度，大力營造一種齊抓共管及有職專管的管理氛圍。并饒有興致的談到管理對建達(dá)的重要性，在公司使命問題上，他結(jié)合公司管理說道：建達(dá)最終的使命便是要讓公司發(fā)展下去，要讓所有的員工發(fā)展下去，努力實踐“履行對客戶、投資者、員工乃至整個社會的責(zé)任”的核心文化精神。
發(fā)展二字，看起來是一個非常簡單的要求，但現(xiàn)實中卻要求所有的企業(yè)要付諸著最大的努力。劉總指出，早在97年公司董事長周建新就意味深長的提出了“建達(dá)還能打多久”的問題。五年過去了，建達(dá)在長期的發(fā)展經(jīng)營中始終緊著這根弦，沒有松懈過，一步一個腳印的回答著這個問題。正是這份腳踏實地作風(fēng)，公司由小到大、由弱至強的發(fā)展至今，在這里面公司一種好的管理手段起到了相當(dāng)大的作用。在談到當(dāng)前公司管理時，他強調(diào)：在當(dāng)前，業(yè)界的競爭已是一個核心競爭力的時代，這個核心競爭 力來源于哪里，可以講“他”來源于企業(yè)文化之中，或者說，這種力量必須是自已建構(gòu)的，具有很強的排他性。核心競爭力擁有很強的整體性，構(gòu)建這種競爭力的要素不是技術(shù)，不是人才，更不產(chǎn)品，因為這些只能成為核心技能，但核心競爭力并不等于核心技能。
能夠形成企業(yè)一種核心競爭力的唯有管理。其一，因為只有管理才能把企業(yè)核心技能聚合起來，形成整體力量和系統(tǒng)優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展提供生生不息的力量。其二，企業(yè)只有依靠系統(tǒng)的管理，才能最終擺脫對人才、技術(shù)、產(chǎn)品的依賴，才能適應(yīng)激烈的外部市場的變化。其三，一個良好的管理體系能夠降低企業(yè)對優(yōu)秀人力資源的要求，降低對管理者整體管理能力的要求，進(jìn)而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)固而長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。其四，只有一個好管理才能激發(fā)整體員工的力量，從而帶來工作效率的持續(xù)和穩(wěn)定的提高。
培訓(xùn)會場掌聲響起，公司副總經(jīng)理劉洪健就此做了小結(jié)，他說：當(dāng)一個公司把生存的動力和原因歸結(jié)為管理時，這實際上就先擇了一條漫長的改進(jìn)之路：艱苦，默默無聞，不斷的付出，不斷的自我批判。在這條路上，管理不再是管理書上寫的那么偉大、誘人，當(dāng)然它也不再那樣空洞、玄乎，因為任何一種思想、管理措施都必須在點點滴滴的日常生活中形成，否則是不會長久的、沒有生命力的。這不任何人都愿意去做的，都能堅持去做的，也不是任何公司都選擇這樣去做。
建達(dá)科技近十年的發(fā)展歷程，如果說建達(dá)有什么與眾不同，那就是建達(dá)人堅持這樣做了，建達(dá)科技選擇了這樣做! 培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)的的員工紛紛表示：在今后的工作中一定以身作則，從生活中的點滴做起，為建達(dá)的管理文化工作貢獻(xiàn)力量。
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