建達(dá)文化在馬年的述說(shuō) 企業(yè)文化是一個(gè)公司賴(lài)以持續(xù)健康發(fā)展的有力保證。對(duì)建達(dá)科技而言，不斷創(chuàng)新和勇于面對(duì)挑戰(zhàn)是成功的關(guān)鍵，其企業(yè)文化就要體現(xiàn)高科技的服務(wù)價(jià)值和核心的競(jìng)爭(zhēng)力。今天的建達(dá)科技有限公司已是擁有數(shù)百名員工、多個(gè)戰(zhàn)略平臺(tái)，以承擔(dān)責(zé)任、正直誠(chéng)信、勇于創(chuàng)新、追求卓越、團(tuán)隊(duì)精神和共同發(fā)展為核心的“建達(dá)精神”，將引領(lǐng)我們?cè)隈R年實(shí)現(xiàn)新的突破 如果把企業(yè)比喻成人的話(huà)，那么企業(yè)文化就好比人的個(gè)性。俗話(huà)說(shuō)：每個(gè)人的命運(yùn)是由他的個(gè)性所決定的。目前，中國(guó)的許多企業(yè)注重的只是企業(yè)的效益、營(yíng)業(yè)額等等，而企業(yè)文化建設(shè)則完全是一片空白，更有一些企業(yè)把它作為一種裝飾品、一種擺設(shè)。 然而，當(dāng)走進(jìn)建達(dá)以后，這里的體驗(yàn)不僅讓人感到的是欣慰，更讓人覺(jué)得重視企業(yè)文化的價(jià)值所在。以建達(dá)為例：1994年，建達(dá)在杭州市保俶路一間不足20平米的小房間里成立，這個(gè)時(shí)期建達(dá)人面對(duì)的是關(guān)系到生存的競(jìng)爭(zhēng)壓力，充滿(mǎn)了創(chuàng)業(yè)的決心，也充滿(mǎn)了克服一切困難的精神。那時(shí)候建達(dá)人常說(shuō)的是“要把5％的可能變成100％的現(xiàn)實(shí)”。這是在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下所表現(xiàn)出來(lái)的一種非常堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)文化。
當(dāng)建達(dá)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)之后的起步期，一個(gè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)持久發(fā)展的目標(biāo)擺在面前的時(shí)候，于是這一時(shí)期提倡的是團(tuán)隊(duì)意識(shí)、“親情”文化，是要使建達(dá)公司內(nèi)部多一些利于協(xié)作的“濕潤(rùn)空氣”。 “親情”文化提倡互相支持，提倡客戶(hù)理念，要求各部門(mén)和層次之間互相配合，資源共享，倡導(dǎo)“平等、信任、欣賞、親情”。所以這時(shí)的文化導(dǎo)向是支持導(dǎo)向。
當(dāng)建達(dá)發(fā)展得越來(lái)越大，部門(mén)也越來(lái)越多的時(shí)候，建達(dá)發(fā)現(xiàn)單純強(qiáng)調(diào)“自覺(jué)”文化不利于公司內(nèi)部的管理和協(xié)作，這個(gè)時(shí)期建達(dá)的企業(yè)文化走向了規(guī)則導(dǎo)向。建達(dá)人向規(guī)則要“精準(zhǔn)和效率”，希望人人都能夠“嚴(yán)格、認(rèn)真、主動(dòng)、高效”，把很多事情都放到一個(gè)個(gè)流程制度里去規(guī)范它。他們講“做事三原則”，講“圍著規(guī)則轉(zhuǎn)”，員工的行為需要規(guī)范，業(yè)務(wù)怎么開(kāi)展需要規(guī)范，企業(yè)怎么管理也需要規(guī)范，建達(dá)文化進(jìn)入了“嚴(yán)格”文化時(shí)期。
現(xiàn)在的建達(dá)進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，公司的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，但是危機(jī)與壓力仍然存在。IT市場(chǎng)發(fā)展速度普遍放慢，許多先前純粹的制造廠(chǎng)商都進(jìn)行了服務(wù)化的轉(zhuǎn)型，幾乎所有的有關(guān)企業(yè)都把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)設(shè)定為自己取得增長(zhǎng)的一塊肥肉，建達(dá)的成熟業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)都將要面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)；幾年來(lái)，大批優(yōu)秀人才加盟建達(dá)，新鮮血液帶來(lái)新的推動(dòng)力，但是沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的年輕一輩建達(dá)人是否會(huì)在一片大好形勢(shì)中喪失危機(jī)意識(shí)？
于是創(chuàng)業(yè)精神又一次成為建達(dá)提倡的企業(yè)文化。近十年的時(shí)間，建達(dá)文化經(jīng)歷了一圈，又回到了強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和再創(chuàng)業(yè)階段，與創(chuàng)業(yè)之初相比，建達(dá)今天提倡的創(chuàng)業(yè)精神有了更新的含義：那就是危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。建達(dá)人必須要對(duì)公司面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)有清醒的認(rèn)識(shí)，做好經(jīng)歷挫折和風(fēng)浪洗禮的準(zhǔn)備，不斷創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、開(kāi)拓；建達(dá)員工必須有二次創(chuàng)業(yè)的精神，每個(gè)人的角色不僅僅是一顆顆的螺絲釘，而是一個(gè)個(gè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，創(chuàng)業(yè)精神就是使這些發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的能源。
在建達(dá)發(fā)展的近十年，也許誰(shuí)也不曾想到這么快會(huì)有今天的規(guī)模，成功固然有多種原因，當(dāng)你走進(jìn)建達(dá)，直臉一張張青春的臉龐，感受那縷縷親和、協(xié)作的氣氛，在某種意義上說(shuō)，是建達(dá)的發(fā)展孕育了建達(dá)文化，建達(dá)文化漸漸的成熟推動(dòng)了建達(dá)發(fā)展。也正如哈佛商學(xué)院的著名教授約翰·科特的這樣一句話(huà)：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用，在下一個(gè)10年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。
然而，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分艱巨的工程。任何能夠撼動(dòng)人心的東西均非朝夕之功，因此企業(yè)文化建設(shè)要求于細(xì)微處提煉精神，于繁瑣中汲取精華，積年累月，常抓不懈的同時(shí)應(yīng)注意在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，需注重以下原則：
首先，企業(yè)文化應(yīng)隨著環(huán)境變化而相應(yīng)作出調(diào)整。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)樹(shù)立權(quán)變的觀(guān)點(diǎn)，密切注視環(huán)境的變化，以推進(jìn)文化演變。例如現(xiàn)在建達(dá)所倡導(dǎo)的“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新文化”與建達(dá)的現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r是非常符合的。 其次，強(qiáng)烈而和諧的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，即企業(yè)應(yīng)有鮮明價(jià)值觀(guān)，有明確的指導(dǎo)方針，有強(qiáng)烈的信念。和諧，一指達(dá)到內(nèi)部的和諧。二指與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)。
第三，成功的公司也注重激勵(lì)員工，將人視為最寶貴的資源，力圖將人才資源的潛力最大限度地激發(fā)出來(lái)。經(jīng)營(yíng)在于人，還要求發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，上下一心，團(tuán)結(jié)一致。 當(dāng)然，我們不能說(shuō)建達(dá)文化是最健康的，也不否認(rèn)建達(dá)文化的不和諧音符。所謂“林子大了，什么鳥(niǎo)都有”，理想的狀態(tài)是永遠(yuǎn)不可能存在的。然而，只要極大多數(shù)建達(dá)人認(rèn)同建達(dá)文化，只要我們秉承建達(dá)文化的核心精神，以再一次創(chuàng)業(yè)的勇氣直面所有障礙和困難，并充満信心地克服，我們堅(jiān)信建達(dá)和建達(dá)人一定會(huì)馬不停蹄、馬到成功！
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