建達文化在馬年的述說 企業(yè)文化是一個公司賴以持續(xù)健康發(fā)展的有力保證。對建達科技而言，不斷創(chuàng)新和勇于面對挑戰(zhàn)是成功的關鍵，其企業(yè)文化就要體現(xiàn)高科技的服務價值和核心的競爭力。今天的建達科技有限公司已是擁有數(shù)百名員工、多個戰(zhàn)略平臺，以承擔責任、正直誠信、勇于創(chuàng)新、追求卓越、團隊精神和共同發(fā)展為核心的“建達精神”，將引領我們在馬年實現(xiàn)新的突破 如果把企業(yè)比喻成人的話，那么企業(yè)文化就好比人的個性。俗話說：每個人的命運是由他的個性所決定的。目前，中國的許多企業(yè)注重的只是企業(yè)的效益、營業(yè)額等等，而企業(yè)文化建設則完全是一片空白，更有一些企業(yè)把它作為一種裝飾品、一種擺設。 然而，當走進建達以后，這里的體驗不僅讓人感到的是欣慰，更讓人覺得重視企業(yè)文化的價值所在。以建達為例：1994年，建達在杭州市保俶路一間不足20平米的小房間里成立，這個時期建達人面對的是關系到生存的競爭壓力，充滿了創(chuàng)業(yè)的決心，也充滿了克服一切困難的精神。那時候建達人常說的是“要把5％的可能變成100％的現(xiàn)實”。這是在當時的環(huán)境下所表現(xiàn)出來的一種非常堅定的創(chuàng)業(yè)文化。
當建達進入創(chuàng)業(yè)之后的起步期，一個要長遠持久發(fā)展的目標擺在面前的時候，于是這一時期提倡的是團隊意識、“親情”文化，是要使建達公司內(nèi)部多一些利于協(xié)作的“濕潤空氣”。 “親情”文化提倡互相支持，提倡客戶理念，要求各部門和層次之間互相配合，資源共享，倡導“平等、信任、欣賞、親情”。所以這時的文化導向是支持導向。
當建達發(fā)展得越來越大，部門也越來越多的時候，建達發(fā)現(xiàn)單純強調“自覺”文化不利于公司內(nèi)部的管理和協(xié)作，這個時期建達的企業(yè)文化走向了規(guī)則導向。建達人向規(guī)則要“精準和效率”，希望人人都能夠“嚴格、認真、主動、高效”，把很多事情都放到一個個流程制度里去規(guī)范它。他們講“做事三原則”，講“圍著規(guī)則轉”，員工的行為需要規(guī)范，業(yè)務怎么開展需要規(guī)范，企業(yè)怎么管理也需要規(guī)范，建達文化進入了“嚴格”文化時期。
現(xiàn)在的建達進入了一個全新的階段，公司的規(guī)模也在不斷擴大，但是危機與壓力仍然存在。IT市場發(fā)展速度普遍放慢，許多先前純粹的制造廠商都進行了服務化的轉型，幾乎所有的有關企業(yè)都把國內(nèi)市場設定為自己取得增長的一塊肥肉，建達的成熟業(yè)務和新興業(yè)務都將要面對國內(nèi)市場上前所未有的激烈競爭；幾年來，大批優(yōu)秀人才加盟建達，新鮮血液帶來新的推動力，但是沒有經(jīng)歷過當年創(chuàng)業(yè)的年輕一輩建達人是否會在一片大好形勢中喪失危機意識？
于是創(chuàng)業(yè)精神又一次成為建達提倡的企業(yè)文化。近十年的時間，建達文化經(jīng)歷了一圈，又回到了強調創(chuàng)新和再創(chuàng)業(yè)階段，與創(chuàng)業(yè)之初相比，建達今天提倡的創(chuàng)業(yè)精神有了更新的含義：那就是危機意識和創(chuàng)新意識。建達人必須要對公司面臨的挑戰(zhàn)和風險有清醒的認識，做好經(jīng)歷挫折和風浪洗禮的準備，不斷創(chuàng)新、學習、成長、開拓；建達員工必須有二次創(chuàng)業(yè)的精神，每個人的角色不僅僅是一顆顆的螺絲釘，而是一個個的發(fā)動機，創(chuàng)業(yè)精神就是使這些發(fā)動機運轉起來的能源。
在建達發(fā)展的近十年，也許誰也不曾想到這么快會有今天的規(guī)模，成功固然有多種原因，當你走進建達，直臉一張張青春的臉龐，感受那縷縷親和、協(xié)作的氣氛，在某種意義上說，是建達的發(fā)展孕育了建達文化，建達文化漸漸的成熟推動了建達發(fā)展。也正如哈佛商學院的著名教授約翰·科特的這樣一句話：企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，在下一個10年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。
然而，企業(yè)文化建設是一項十分艱巨的工程。任何能夠撼動人心的東西均非朝夕之功，因此企業(yè)文化建設要求于細微處提煉精神，于繁瑣中汲取精華，積年累月，常抓不懈的同時應注意在企業(yè)文化建設過程中，需注重以下原則：
首先，企業(yè)文化應隨著環(huán)境變化而相應作出調整。企業(yè)領導人應樹立權變的觀點，密切注視環(huán)境的變化，以推進文化演變。例如現(xiàn)在建達所倡導的“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新文化”與建達的現(xiàn)階段的發(fā)展狀況是非常符合的。 其次，強烈而和諧的企業(yè)文化對企業(yè)的生存發(fā)展具有至關重要的作用，即企業(yè)應有鮮明價值觀，有明確的指導方針，有強烈的信念。和諧，一指達到內(nèi)部的和諧。二指與外部環(huán)境的協(xié)調。
第三，成功的公司也注重激勵員工，將人視為最寶貴的資源，力圖將人才資源的潛力最大限度地激發(fā)出來。經(jīng)營在于人，還要求發(fā)揮團隊合作精神，上下一心，團結一致。 當然，我們不能說建達文化是最健康的，也不否認建達文化的不和諧音符。所謂“林子大了，什么鳥都有”，理想的狀態(tài)是永遠不可能存在的。然而，只要極大多數(shù)建達人認同建達文化，只要我們秉承建達文化的核心精神，以再一次創(chuàng)業(yè)的勇氣直面所有障礙和困難，并充満信心地克服，我們堅信建達和建達人一定會馬不停蹄、馬到成功！
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